动态焦点:质量管理系统简介

质量管理系统是企业为了满足企业和客户对产品生产高质量、高品质产品的需求，达到GB/T19001质量管理体系的硬性要求，加强企业竞争力，提高良品率，降低生产成本的一套针对产品质量问题进行管理和调控的管理系统，同时也是一套质量管理软件。其核心价值在于完善企业质量管理机制，加强产品质量把握能力，实现企业管理模式优化。质量管理系统是包括从产品设计、制造、检验、品质分析与产品售后为一体的大型系统，为企业满足某种强制规范提供了可操作的平台，为企业的产品设计人员、制造人员、检验人员共同搭建的一个系统，能满足企业对产品设计、产品制造、产品检验、产品实验、产品追溯等一系列操作提供数据分析的要求。

质量管理系统的发展历程简介

随着科技的进步，工业化的步伐加快，社会竞争力加剧，企业对与产品质量管理的意识也越来越高，这以现状推动了质量管理系统的发展。乾元坤和根据自身质量管理软件开发的经验与研究成果，总结了质量管理系统的发展阶段：

(相关资料图)

1、自2005年开始，国内陆续有企业开始应用SPC统计过程控制等工具型质量管理软件，但基本停留在单机应用水平；

2、2000年，SPC、FMEA、DOE、QFD等质量管理工具型软件逐步成熟应用，并逐步可联网、协同；

3、2005年，质量管理解决方案设计及实施在钢铁、乳业、汽车、电子四大行业的应用逐步展开，但是缺乏与其他信息系统的对接集成；

4、2010年，质量管理系统在一线汽车行业的实现普及应用，与其他系统的集成和交互成为质量管理系统解决方案落地的必要前提。随着质量管理系统在汽车行业实施的成功，其他行业也逐步展开质量管理系统的规划及实施。目前，质量管理系统国内应用处于逐步推广、普及阶段，很多一线品牌汽车企业已经建立了自己的质量管理系统。二线汽车企业及汽车零部件企业、电子行业也陆续实施质量管理系统。目前，软件市场上已有很多专业的质量管理系统开发企业，比如北京软件开发公司乾元坤和专注于质量管理系统业务，具备专业的质量管理咨询、解决方案定制、开发、实施及服务能力。

质量管理系统设计理念简介

乾元坤和的质量管理系统开发，基于ISO9001体系即客户需求，进行质量管理功能与流程的梳理及产品化，实现质量管理体系的改进，其设计理念是

1、基于ISO9001/TS16949的PDCA持续改进机制

P：即指策划，乾元坤和会根据顾客的要求和行业的特征，为企业的质量管理系统设计管理目标和管理流程；

D：是指实施，也就是质量管理系统实施过程；

C：检查，根据预先制定的质量管理系统解决方案方针、目标和产品要求，对产品和过程进行监视和测量，并报告结果；

A，是指的处置，这对质量问题采取质量管理解决措施，以持续改进质量管理流程，提升业绩。

2、基于赛微质量管理系统理论

赛微质量管理系统理论，就是常说的GE工业数码神经系统理论，其核心思想就是实现工业生产过程的“知”、“控”、“管”、“谋”。乾元坤和质量管理系统基于赛微质量管理系统理论，通过关键业务数据信息及管理目标数据采集,实现质量工作状况的“可知”；通过对质量管理核心业务流程的标准化梳理、固化，进而实现质量管理工作流程优化，并实现质量过程管理的“可控”；通过对质量管理计划、质量目标的层层分解、达成率统计、监控，及重大质量问题整改的监控管理等，实现质量管理工作的全面“可管”；通过对企业质量目标业绩指标的全面量化，为管理层决策提供量化的数据支持，实现质量管理“可谋”。

企业在选择质量管理系统时，应注意结合产品、制造和检验三大要素，因为三者构成了企业核心内容。如果单纯的只是记录检验单方面的内容其效果要比将“产品”、“制造”、“检验”相结合的大型系统的效果差，但具体的还需要企业结合企业自身的需要和预算来执行。质量管理系统的流通性是很低的，目前还没有那一款软件产品能满足所有企业的需要。原因很简单，因为每个企业的检验项目和抽样方案都不同，最主要的是抽样方案所适合的具体情况也不同，所以企业在选择质量管理系统时，应该是要寻找能够针对企业实际需求开发的质量管理系统开发公司。